工程造价分区

造价:标准工期、合理工期、压缩工期的算法

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一、塔吊操作规程“十不吊” 顺口溜记忆:歪人看超信,器平加安力。 (1)歪拉斜吊重物时不吊; (2)被吊物上有人或浮置物时不吊; (3)工作场地昏暗,无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊; (4)超载或被吊物重量不清不吊; (5)指挥信号不明确不吊; (6)容器内装的物品过满时不吊;
一、塔吊操作规程“十不吊”

顺口溜记忆:歪人看超信,器平加安力。 (1拉斜吊重物时不吊; (2)被吊物上有或浮置物时不吊; (3)工作场地昏暗,无法清场地、被吊物和指挥信号时不吊; (4)载或被吊物重量不清不吊; (5)指挥号不明确不吊; (6)容内装的物品过满时不吊; (7)捆绑、吊挂不牢或不衡,可能引起滑动时不吊; (8)被吊物棱角处与捆绑钢绳间未衬垫时不吊; (9)结构或零部件有影响全工作的缺陷或损伤时不吊; (10)遇有拉不清的埋置物件时不吊。

二、气割、电焊的“十不烧”规定

顺口溜记忆:内飞盗名器,外围正动理。 (1)焊工不了解焊件部是否有易燃、易爆物时,不得进行焊、割; (2)用可燃材料保温层、冷却层、隔声、隔热设备的部位,或火星能溅到的地方,在未采取切实可靠的安全措施之前,不准焊、割; (3)有压力或密闭的管、容器,不准焊、割; (4)附近有与火作业相抵触的工种在作业时,不准焊、割; (5)各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容,未经彻底清洗,或未排除危险之前,不准进行焊、割; (6)与单位相连的部位,在没有弄清有无险情,或明知存在危险而未采取有效的措施之前,不准焊、割; (7)焊工不了解焊、割现场的周情况,不得进行焊、割; (8)焊工必须持证上岗,无者不准进行焊、割作业; (9)属一、二、三级火范围的焊、割作业,未经办理动火审批手续,不准进行焊割; (10)焊、割部位附近有易燃易爆物品,在未作清或未采取有效的安全防护措施前,不准焊、割。

三、安全检查的方式

顺口溜记忆:专日季节,定开复设经。 (1)业性检查、专项检查; (2常巡查; (3)节性检查; (4)日前后的安全检查; (5)期安全检查; (6)工、工安全检查; (7备、施安全检查; (8)常性检查。

四、建筑工程费用

顺口溜记忆: 1、措施费: 二环夜临大水,支架已安稳。 (1)二:二次搬运; (2)环:环境保护; (3)夜:夜间施工; (4)临:临时措施; (5)大:大型机械; (6)水:降水、排水; (7)支:支模、模板费; (8)架:脚手架; (9)已:已完工程及设备保护费; (10)安:安全施工; (11)稳(文):文明施工。 2、规费: 保定无公害。 (1)保:社会保障; (2)定:工程定额测定; (3)无(污):工程排污; (4)公:住房公积金; (5)害:危险意外伤害保险。 3、企业管理费:公差使用保险金务工。 (1)公:办公费; (2)差:差旅; (3)使用:固定资产使用、工具使用二种; (4)保险:劳动保险、财产保险二种; (5)金:税金; (6)务:财务; (7)工:管理人员工资、工会经费、职工教育经费三种。

五、施工组织设计内容

顺口溜口诀:概不准进资指图。 (1)概:工程概况; (2)不(部):施工部署; (3)准:施工准备计划; (4)进:施工进度计划; (5)资:资源需求计划; (6)指:主要技术经济指标; (7)图:施工现场平面布置图。

六、项目管理规划大纲内容

顺口溜口诀:概凡通信收疯母猪,狗子笨尽量安静。 (1)概:项目概况 ; (2)凡(范):项目范围管理规划; (3)通:项目沟通管理规划; (4)信:项目信息管理规划; (5)收:项目收尾管理规划; (6)疯(风):项目风险管理规划; (7)母(目):项目管理目标规划; (8)猪(组):项目管理组织规划; (9)狗子(购、资):项目采购与资源管理规划; (10)笨(本):项目成本管理规划; (11)尽(进):项目进度管理规划; (12)量:项目质量管理规划; (13)安静(安、境):项目职业健康安全与环境规划。

七、施工项目管理实施规划的内容

顺口溜口诀:平盖机主错指通信,攻进本疯园只收安静。 (1)平:项目现场平面布置图; (2)盖(概):项目概况; (3)机(技):技术方案; (4)主(组):组织方案; (5)错(措):项目目标控制措施; (6)指:技术经济指标; (7)通:项目沟通计划; (8)信:信息管理计划; (9)攻(工):总体工作计划; (10)进:进度计划; (11)本:成本计划; (12)疯园(风、源):项目风险管理计划、资源管理计划; (13)只(质):质量计划; (14)收:收尾管理计划; (15)安静(安、境):职业健康安全与环境管理计划。

八、土方开挖专项施工方案主要内容

顺口溜口诀:破车里面放只鸡,水里测一下,按时间、顺序都沉了。 (1)道位置; (2)辆进出道路; (3)坡要求; (4)护结构设计; (5)械选择; (6)降措施; (7)监要求 ; (8)开挖时间 (9)开挖顺序 (10)分开挖深度。

九、施工项目质量计划的主要内容

顺口溜口诀:文化资产一概改体系、优目标。 (1)件和记录的控制; (2)项目质量计的管理; (3)项目源管理; (4)品实现; (5)编制据; (6)项目述; (7)测量、分析、进; (8)项目质量管理体系 (9)创措施; (10)质量目标

十、施工项目质量计划编制的依据

顺口溜口诀:图文合法专设计。 (1)设计纸及相关文件; (2)企业和项目经理部的质量管理程序件及其要求; (3)工程承包同;
(4)国家和地方相关的律、法规、技术标准和规范,有关施工操作规程; (5)施工组织设计项施工方案及项目计划。

十一、施工总进度计划的编制依据

顺口溜口诀: 合资图案要条定技。 (1)工程项目承包同及招标投标书; (2)工程项目需要的源,包括劳动力状况、机具设备能力、物资供应条件等; (3)工程项目全部设计施工纸及变更洽商; (4)工程项目拟采用的主要施工方及措施、施工顺序、流水段划分等; (5)地方建设行政主管部门对施工的求; (6)工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济件; (7)工程项目有关概(预)算资料、指标、劳动力定额、机械台班额和工期定额; (8)现行的规范、规程和技术经济指标等有关术规定。

十二、单位工程进度计划的编制依据

顺口溜口诀:集分定量,计时绘优。 1)收编制依据; (2)划施工过程、施工段、施工层; (3)确施工顺序; (4)计算工程 (5)算劳动量或机械台班需用量; (6)确定持续间; (7)制可行施工进度计划图; 8化并绘制施工进度进化图。

十三、土方机械化开挖依据

顺口溜口诀:量基础规模,质现机深水运公鸡。 土方基础形式、工程规模、地场和具设备条件、开挖度、地下情况、距、期要求、土方械的特点。

十四、其他

1、现场质量检查方法:
1)目测法“看、摸、敲、照”; 2)实测法“靠、量、吊、套”; 3)试验法:理化试验、无损检测。 2、建筑工程安全检查方法: “听、问、看、量、测、运转试验”。 3、“一方针”:安全第一,预防为主,综合治理。 “二类危险源”:能量意外释放、约束失效。 “三级教育”进公司(厂)、进项目部(车间)、进班组。 “三级事故”:死亡事故、重大事故(3-9人)、特大事故 “三同时”:同时设计,同时施工,同时使用。 “三宝”:安全帽、安全带、安全网。 “三级配电”:总配电箱、分配电箱、开关箱。 “四口”:楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口 “四不放过”:事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。 “十临边”:基坑周边、尚未安装栏杆或栏板的阳台周边、无外脚手架防护的楼面与屋面周边、分层施工的楼梯与楼 梯段边龙门架井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边、框架结构建筑的楼层周边、斜道两侧边、料台与挑平台周边、雨篷与挑檐边、水箱与水塔周边(阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边)。 “五查”:查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。 “五定":定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。 “五检查”:日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。 “五标志”:指令、禁止、警告、提示、电力安全 “五牌一图”:工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。 “六关":措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。 “六杜绝”:伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。
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  1. lossless
    lossless 2017-09-11 2楼
    谢谢分享。。。。。。。。。
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  2. co_9878612
    co_9878612 2017-09-11 3楼
    谢谢楼主的分享 受教了
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  3. 墨斗草
    墨斗草 2017-09-11 4楼
    谢谢分享~~!
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  4. sungwangking
    sungwangking 2017-09-11 5楼
    谢谢楼主啊哈哈 很好
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  5. tjldi
    tjldi 2017-09-11 6楼
    l楼主总结的到位
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  6. jt707611
    jt707611 2017-09-11 7楼
    个资料还真是非常好!当前的国情下,很多人都关注这种规范。
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  7. lgtlllhb641
    lgtlllhb641 2017-09-12 8楼
    hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh
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  8. cgh5123
    cgh5123 2017-09-12 9楼
    谢谢楼主的分享
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  9. 主任
    主任 2017-09-12 10楼
    谢谢楼主分享
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  10. 墨斗草
    墨斗草 2017-09-12 11楼
    感谢分享!
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