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浅议带施工图的项目总承包成本管理 下载源文件(cad图纸) 开通VIP会员
目前,我国的施工建设市场运作模式是设计和施工分开,施工单位的总承包是单一的施工总承包。这种承包成本管理的核心在于对施工项目的各个具体环节进行成本管理,即:材料使用的节约,运作程序的规范,人员使用的合理,从而使一个施工项目的成本降到最低。但这种阶段性的成本管理同目前国际上先进的管理理念已经有很大差距,已对我国建筑企业的竞争地位造成不利的影响。目前国际上大型的建设施工集团对于成本管理理念已从单过程管理、阶段管理转移到全局管理和全过程管理,也就是带施工图的项目总承包。在我国加入WTO的今天,这些大型的建设集团必将进入并抢占我国的建 设市场,并且以这种熟练的总承包方式和我国的建 筑企业竞争。我国的建筑企业要想在这场竞争中取 得优势地位,就必须接受带施工图的项目总承包这种国际上通行的建设方式。
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