工程监理
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三、监理工作重点 1、选派专业对口,经验丰富,有敬业精神,组织协调能力强的总监及各专业监理工程师进行现场工作。在总监理工程师的主持下,发扬团队精神,统筹组织安排,协调各专业施工队伍的工作。重点抓好本工程实施阶段的几个重、难点的监理工作。 2、着重审核施工承包单位报送的施工组织设计及人员、设备情况,质保体系、安保体系的组织情况,制度执行落实情况,结合本工程各个单项工程的实际情况,采取相应的监理措施、方法和手段。各专业监理工程师要深入现场,发现问题要及时向承包商提出,督促其改正,做到事先指导,跟踪监督,按照上述监理的重点和难点严把验收关。确保工程质量达到合同要求。 3、严格控制工期。认真审查承包单位的总进度计划及分阶段进度计划,每周检查各项进度计划的落实情况,出现进度滞后情况时督促承包单位采取措施加快速度。认真审核施工单位的总进度计划及季、月、进度计划,督促施工单位在提交施工方案时应有进度保证措施。总进度计划应划分阶段工期和节点工期,在保证质量和施工安全的前提下,监理应指导并督促施工单位完成各阶段的进度计划,以确保250天的总工期。 4、为对本工程的投资进行全过程控制,我公司拟派一名全国注册造价工程师,利用计算机及相应的投资控制软件对造价进行动态控制,以达到投资控制的目标。 5、安全和文明施工控制,是目前监理不可勿视的工作重点,本工程总监理工程师是安全文明施工监理的第一责任人,总监代表具体分管安全文明施工的控制,各专业监理工程师发现安全文明施工方面的隐患,都有责任督促施工单位整改,确保安全文明施工达标。 6、基础处理是本工程监理工作的重点,道路场地内地层较为复杂,施工中应严格按设计文件的要求,编制不同的施工方案,组织对基础的处理,满足工程的质量要求。 7、 沥青砼原材料的优劣是影响沥青路面质量的关键,抓好路面材料的试验与检测是监理工作的重点之一。施工前监理将严格把好材料的准入关,并督促承包单位进行沥青马歇尔试验,做好配合比设计。
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